Marketing- en Communicatieadvies
Ik adviseerde de Global Marketingmanager en de internationale board van Rousselot BV bij een herpositionering en professionaliseringsslag in hun marketingcommunicatie, formule en propositieaanpak. Lees meer over deze opdracht.
In afstemming met RWS thema Veiligheid en regionale bestuurlijke partners in Zuid Nederland heb ik de verbinding gelegd tussen de elementen van de regionale themaweek ‘De maas de baas’ en het landelijk publiek. Dit deed ik door RWS te vertegenwoordigen bij het organiseren van een evenement (publiek en bestuurders) met een landelijke mediastrategie, het opzetten van een online dossier en de inzet van diverse social media acties. Alle activiteiten hebben een landelijk bereik gehad.
Rijkswaterstaat startte in 2010 met de voorbereiding van het middellange termijn Ondernemingsplan 2015. Een aantal speerpunten wordt in dit plan geïntegreerd tot één groot veranderplan.In deze interne communicatiefunctie bij RWS (CD) organiseerde ik onder andere de 2-wekelijkse RWS-brede Nieuwsbrief vanuit OP 2015: de KR8-voer en adviseer ik over relevante content voor de diverse (digitale) communicatiekanalen van RWS. Lees meer over deze opdracht.
ITH Complast wil haar positie in de Nederlandse retail versterken en kijkt ook naar internationale afzetmarkten (merk en private label). Ik adviseer hen regelmatig over marketing-, merk- en positioneringkeuzes. Lees meer over deze opdracht.
Als marketeer en marcom adviseur heb ik verschillende interne projecten van de Belastingdienst/CKC geadviseerd in positionering- en communicatievraagstukken. Onder andere bij het versterken van de positie van de Belastingdienst Academie en bij de implementatie van het gebruik van interne sociale media in de dagelijkse operatie van B/CKC. Lees meer over deze opdracht.
Het marketingteam van Athlon professionaliseert. Voor hen heb ik in het kader van de Marketing-voor-Marketing activiteiten een training Personal branding ontwikkeld en uitgevoerd. Lees meer over deze opdracht.
Rijkswaterstaat was gestart met het uitvoeren van een van haar grootste wegenprojecten, Spoedaanpak Wegen. Tien communicatie adviseurs begeleidden de externe communicatie van totaal 30 projecten. Als communicatie adviseur van het programma structureerde ik de communicatieaanpak intern, zodat deze effectief en uniform ingezet kon worden. Tevens coördineerde ik de organisatie van diverse interne en externe evenementen. Lees meer over deze opdracht.
MD Design zocht marketingexpertise voor marketing- en entreestrategie van hun nieuwe inventieve product. Ik schreef met hen een marketingplan met strategie voor middellange termijn inclusief entreestrategie 2010. Lees meer over deze opdracht.
